多元化发展的多边形战士，版图相当庞大，除了地产，业务还涵盖贸易、航空、文旅、投资、实业等领域。

　　多弗地产刚成立时，行业仍处于疯狂掘金的时代，然而转瞬就进入了漫长的疫情三年，多弗地产还没来得及踩油门，就眼见着无数房企从云端跌落。

　　这位高管履历颇丰，在地产圈已有20多年的从业经验，曾在多家品牌房企任职过，此前几段比较重要的履职经历是：

　　作为一个既专注于集团营销、品牌条线工作，又同时兼具区域公司、城市公司全面经营管理经验的高管，张岩还曾带领团队连续达成千亿年度销售额，管理千人的一线团队，负责项目涵盖70余城，超400个全业态项目，货值达数千亿。

　　作为业内比较知名的营销副总裁，多弗挖来张岩出任地产集团高级副总裁，也一度被市场认为是其在地产上野心犹在的体现。

　　行业的状况并没有随着疫情封控的结束而缓解复苏，相反，在随着时间的流逝，陷入了更深的困境，迟迟没有解冻的迹象。

　　在这样的情况下，大多数在地产上根基不深的民企，这两年基本都默默选择了专注去库存，其中也包括手头地产业务并不算太多的多弗。

　　2月18日，龙年开工的第一天，多弗集团还在北京总部举办了2024年的誓师大会，会上多弗地产这么被提及：

　　显然，在依旧是“谈地产色变”的现在，多弗地产估计在短时间内，或许也没有太大的进一步扩张的打算了。

　　毕竟，对于多弗来说，地产从始至终也仅仅只是其中一块小小的拼图，相对于这个充满不确定性的业务来说，多弗多的是优质的更值得发展的业务，未来的前景也还是相当可观的。

　　还没有放弃这个行业的人，内心都是很煎熬的，他们都在思考：是按部就班得过且过，还是大胆尝试寻求破局？

　　如今托着行业的云层早已散去，跌落的过程中，裁员或是降薪又或是拖欠工资，都已经是越来越寻常的事。

　　据说，有小部分民企的总裁不仅年薪锐减，还要放一半在年底发，平时还要按考核完成的系数再分，最终一个月可能连

　　再比如有曾经做到了集团副总裁级别的地产高管，加盟了上海的某国企，看似风光无限，但据说一个月到手可能都没有2万，甚至都没有任何补助。

　　现在的央国企，压力和卷度早就已经不输民企，甚至还有不少像一些民企一般出现了换高管如走马灯的。

　　现在的行业现状就是如此，甭管你量级高低，甭管你在民企还是央国企，绝大多数都是面临着两个状况：

　　龙年的元宵，中海地产就将深圳总部搬到了后海刚建完的中国海外大厦，这栋楼的21层到23层是这家巨头央企地产的新办公地。

　　如今还活着的一些民企，前些年踌躇满志地从地方闯出来，现在要么早早就撤回了大本营，要么已经有不少已经明确了计划只差行动了。

　　因为受伤太深，地产业务在一些企业甚至已经明摆着将成为弃子，连装都已经懒得装，高呼要撤退总部、远离地产——他们想赶在被地产绊倒前尽快扔掉这个包袱。

　　毕竟相较于上周末因为“撤辣”一夜翻红的香港楼市，庞大的内地市场真正迎来全面复苏，或许还要相当漫长的时光。

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