当前，一些覆盖面广、涉及面宽的工作，往往会确定一个牵头单位和若干配合单位来共同开展。顾名思义，牵头单位就是要牵头抓总，做好与各配合单位之间的沟通协调，承担主要责任、发挥主要作用。但实际工作中，一些牵头单位却存在“一牵了之”的情况，影响工作推进。

　　“牵头”，不仅是名义上的领衔，更意味着责任与担当。遗憾的是，一些牵头单位将“牵头”简化为“派任务、催落实、收成果”的机械流程，忽视了自身作为引领者、协调者的职责。更有甚者，一些牵头单位将配合部门视为单纯的执行者，自己置身事外，不愿承担责任，将“牵头抓总”异化为“单纯发令”，把共同研判简化为单独拍板，使协调配合扭曲为变相甩锅。如此行为，不仅寒了配合部门的心，更损害了整体效能。

　　牵头单位的不作为，是不愿担当、不敢担当的官僚主义在作祟，让“牵头”成了徒有其名的“挂名”，本应清晰的责任链条变得模糊，部门协作的初衷落空。一项工作的成功，往往需要各个环节的紧密配合与共同努力。若牵头单位不能发挥应有的引领作用，没有承担起必要的责任，就难以形成合力，无法高效协同地完成工作。

　　改变这一局面，关键在于强化牵头单位的责任担当。要建立健全牵头单位责任制，明确其职责范围与工作要求，确保牵头单位既能“牵好头”，深入研究、统筹规划，又能“负好责”，与配合部门通力合作。

　　牵头单位应深刻认识到自身职责的重要性，加强对配合部门的指导与支持，既确定工作方向和任务分工，又提供必要协助、保证资源充足，使各部门能够各展所长。这一过程中，需完善沟通协调机制，比如定期召开联席会议，及时解决工作中遇到的问题与困难，从而更好形成上下联动、左右协同的良好工作格局。

　　也要看到，牵头不等于无限责任。牵头部门很重要，配合部门同样不可或缺。应进一步强化协同工作中的激励约束机制，对表现突出的单位部门给予表彰奖励，对敷衍塞责、推诿扯皮的行为予以严肃处理，让不作为者无处遁形。各部门各司其职、同向发力，方能推动各项任务更好更快完成。

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