金老爷子通过华山派新掌门人「神剑仙猿」穆人清（系当时第一高手）之口透露，风清扬最后还是出了山，重振了华山派。

　　2019年，他第三次退，一句「青山不改，绿水长流，江湖再见」过后，他把董事局主席的位置交给了张勇，那年他54岁。

　　接任张勇阿里CEO职位的，是吴泳铭——吴泳铭工号04，是阿里第一代程序员，属于最早跟随马云的那拨人。

　　细看名单，作为阿里最早创始团队的阿里合伙人们纷纷「归来」，除菜鸟CEO万霖、阿里国际数字商业集团总裁迈克尔埃文斯外，其余子业务集团董事会成员均为或曾为阿里合伙人。

　　以「拆」字为核心，从「马云时代」到「张勇时代」再到新变阵下的阿里体系内权力格局，在「中心化」与「去中心化」的动态平衡中不断迎来调整。

　　在通义大模型为阿里云重新「估价」的语境中，在阿里云分拆工作在即的节点上，他身兼大家庭的「大家长」和小家庭的「一号位」，也许会分身乏术。

　　他判断，如今淘天集团面临的竞争态势无比严峻，并以诺基亚和柯达为例，称一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。

　　舆论已经从很多角度分析了他们敲响的警钟：从大处讲，社会消费大盘子的情况就在那，「消费升级」与「消费降级」并存是事实，但内里大有讲究；从小处看，电商版图的变化与私域流量营销玩法的火热，也带来了倒逼效应。

　　在Temu将低价跟「真香定律」画上等号的今天，电商平台该意识到，走品质化路线满足消费升级撬动的营收规模，远没法跟走性价比路线满足实用低价需求带来的增长空间大。

　　所以刘强东会为京东的「品质上行」路线换轨，重新强调低价优势，师拼多多长技以制拼多多，放出了「百亿补贴」大招，还对那些之前被自己拒之门外的OEM白牌敞开大门。

　　阿里在天猫已成双11销售额主要贡献者的背景下，更加注重起小b商家来——淘天集团CEO戴珊在618启动会上提出「用户为先、生态繁荣、科技驱动」三个战略关键词，明确要让中小商家回流到淘天体系，并将其首先落实到了618大促中；6月4日到6月13日期间，淘天首次上线营销通道，也是电商史上第一次为中小卖家定制的营销IP「淘宝好价节」，足以表明了一切。

　　马云3月26日归国，两天后阿里拆分；没多久后，阿里六大子集团董事会火速搭建完成；这次马云回到杭州观看阿里全球数学竞赛，然后又来了换帅。

　　某种程度上，这次换帅，不啻为认识马老师的醒目切口，就跟怒斥京东失去了低价优势，也是观察刘强东的绝佳窗口那样。

　　发现没，从去年年底，很少发声的马化腾、刘强东，都在内部场合放出了狠话，以此方式完成了在舆论场内的「迂回亮相」。

　　回国之后，如果马云只是个「稻草人」，那象征意义大于实质意义的观感，也会让不少人觉得信心又黯淡了些。

　　05.值得注意的是，在阿里启动这些变革后，很多人又套入了「宫斗剧」式的逻辑，去分析那谁谁谁的功与过。

　　阿里高层人事大调整，引发各式解读，无可厚非。此类解读延伸向对当事人一路下来得与失的分析，也很正常。

　　张勇掌舵阿里多年，最终只以市值变化论功过，却罔顾大陆架冲撞、大经济周期变化等因素影响，显然有失偏颇，也太过功利。

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