2022年6月，我从安徽省六安市发改委转岗到市人防办。当年年底，六安市国防动员办公室在原人防办基础上挂牌成立，我担任主任至今。作为一名亲历者，我全程参与从建机构到转职能、从抓规范到聚合力的各项工作，一件件往事历历在目。

　　我想，现在我们是国动办了，作为国动委联合办公室牵头单位，不仅要牵好头，更要带好头，能解决的问题不推不拖，立即就办。思想观念的转变，就从这条小道开始。

　　说干就干。我第一时间与工程科商量，联系设计单位根据山路的具体情况做预算，找来施工单位实地勘察测量定方案，实施改造工程。不到10天，一条长约200米的不锈钢护栏加装完毕。

　　以前，人防办只是国动委8个专业办公室中的一个办公室，建好人防工程、开展防空演练是主要职责。现在，我们担负起国防动员规划建设、综合协调、督导落实等职责，不能再守着“老皇历”过日子，披着改革“新外衣”，还戴着过去的“旧毡帽”。我们需要切实转变思想观念，主动适应新形势、勇担新使命，实现由单一从事人民防空工作向组织实施国防动员建设、由具体业务部门向综合协调部门、由为民服务为主向为军向战服务为主的“三个转变”。

　　有担当、想作为，才有干劲、有闯劲。我认为，国动办无论是牵头还是带头，都是为了更好地调动发挥国动委成员单位工作的积极性和主动性。让改革落地见效，工作千头万绪，从哪里破题？我们从每周例会入手，制订计划表，将工作细化到每个月，每周五调度进展，一件小事一件小事抓落实。

　　业务培训重点讲业务，具体到某个单位干什么、怎么干，不能大而化之。在3月份的一次周例会上，我对国动委成员业务培训教案内容一条一条审阅。

　　部署和落实马不停蹄。4月上旬，邀请春季学期中青年干部培训班100多名学员走进人防工程开展现场教学；4月中旬，联合军地部门开展主题调研；4月下旬，组织开展跨区训练演练……

　　改革落地后的国防动员工作如同播下了一颗“种子”，有了军地各部门的合力培土浇灌，精耕细作，“种子”破土而出，拔节生长。目前，国动委成员单位开展工作已轻车熟路，真正搞清楚干什么、怎么干、谁来干，初步构建起“大国防动员”工作新格局。

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